În câteva cuvinte
Articolul analizează oportunitatea generată de tensiunile comerciale cu China de a reevalua lanțurile de aprovizionare și de a investi în competențe și educație internă, similar modului în care China și-a construit expertiza. Se sugerează că, în loc să importăm condiții de muncă precare, ar trebui să investim în inovare și educație pentru a ne crea propriile instrumente și a menține standarde înalte.
Zilele acestea circulă pe rețelele de socializare un videoclip cu Tim Cook, șeful suprem al Apple, spunând că nimeni nu mai produce în China din cauza costurilor scăzute ale forței de muncă, ci datorită gradului ridicat de specializare. «Produsele noastre necesită instrumente cu adevărat avansate, iar precizia necesară cu ele și în lucrul cu materialele pe care le folosim este de ultimă generație», explică el. «Abilitatea în utilizarea lor aici este foarte profundă». Cook indică sistemul educațional pentru «continuarea promovării acestui lucru, chiar și atunci când alte țări abandonau formarea».
Mulți l-au distribuit pe Twitter, Instagram și TikTok, ca dovadă a slăbiciunii guvernului american, sugerând că oligarhii tehnologici încep să se revolte împotriva conflictului tarifar pe care îl menține cu China. Videoclipul, totuși, este dintr-un interviu pe care i l-a acordat Adam Lashinsky, directorul revistei Fortune, în urmă cu șapte ani, la o conferință organizată de publicație la hotelul Shangri-La din Canton, China.
Fortune Global Forum 2017 a sărbătorit rolul Chinei în economia globală și angajamentul său față de globalizare și comerțul liber. Aveau chiar și un citat promoțional de la Xi Jinping, spunând că «este unul dintre cele mai influente forumuri despre dezvoltarea economică din lume». Un an mai târziu, prima administrație Trump a impus tarife care au împins Apple și alte firme americane să înceapă o «rediversificare strategică» a lanțurilor lor de aprovizionare, mutând operațiuni în Vietnam, India, Malaezia și Indonezia. În noul context, interviul 404Media cu Todd Weaver, fondatorul Purism, este mai pertinent.
Weaver încearcă de 11 ani să fabrice un telefon mobil 100% fabricat în America pentru a putea garanta clienților săi un control total asupra hardware-ului și software-ului său. Este singura companie capabilă să verifice și să valideze standardele de securitate ale dispozitivelor sale, originea materialelor sale și controlul asupra designurilor și componentelor sale. De fapt, Purism vinde același telefon mobil în două versiuni: unul fabricat în China care costă 800 de dolari și altul în SUA care costă 2.000. El spune că, cu timp și bani, oricine poate produce cipuri de ultimă generație cu aceleași mașini cu care sunt fabricate în Asia. Diferențele sunt tot restul: prețul energiei și al apei, proprietatea intelectuală, accesul la materiale și, mai ales, forța de muncă specializată și reglementarea.
SUA și Europa au legi de mediu, de siguranță și drepturi ale muncii care nu există în China. Pentru a menține standardele fără a reduce producția, este necesar să inovăm. «China poate arunca oameni la problemă, noi aruncăm ingineri», spune Weaver. După cum a subliniat Tim Cook la forum, sistemul educațional este partea crucială.
Putem profita de acest război tarifar pentru a schimba dealerul. Putem construi un lanț de aprovizionare exportând condițiile de muncă din Indonezia și Pakistan. De asemenea, putem dezvolta clasa de abilități profunde capabilă să ne creeze propriile instrumente. China a reușit acest lucru în 20 de ani, investind într-o universitate publică cu resurse pentru cercetare.
Milton Friedman spunea că «doar o criză, reală sau percepută, produce o schimbare adevărată». Europa dansează între două puteri în luptă, rotindu-se ca o domnișoară în dificultate. Nu este o poziție bună. Putem folosi această criză pentru ca ceea ce este politic imposibil să devină deja politic inevitabil.
