În numărul 4 al străzii Peu de la Creu, pereții încă mai miros a vopsea

În numărul 4 al străzii Peu de la Creu, pereții încă mai miros a vopsea. Rafturi foarte înalte sunt pe jumătate pline cu cărți și nimeni nu s-a așezat încă pe scaunele care umplu etajul superior, diafan și luminos, al Casei Abacus. «Ne-am dedicat dărâmării pereților», spune Ernest Folch, care cunoaște bine clădirea, deoarece a lucrat aici când aparținea de Grup 62. El este directorul editorial al Abacus Futur, noul grup care a apărut când omul de afaceri Jaume Roures și cooperativa Abacus au cumpărat sigiliile Enciclopèdia Catalana. Lunea viitoare, editorii de la La Galera, Ara Llibres, Univers, Navona, Arcàdia, Amsterdam, Casa dels Clàssics-Bernat Metge, Viena, Elastic Books, Ediciones Invisibles, Now Books, Folch i Folch și Catedral vor lucra pentru prima dată sub aceeași umbrelă, un proiect care include și reviste precum Sàpiens sau Descobrir și proiecte audiovizuale. Obiectivele editoriale: păstrarea identității sigiliilor, dar coordonarea publicării, un nou sigiliu de buzunar și un nou impuls pentru premiul Sant Jordi. Grupul tocmai a trăit primul său Sant Jordi, unde s-a vorbit despre succes, dar și despre saturația unei piețe editoriale din ce în ce mai ostile pentru editurile independente.

Mai multe informații

O Enciclopedie a puterii catalane

Întrebare. Când decideți că vreți să fiți editor?

Răspuns. De când mă știu, văd designeri, probe, corectori, tipografi... este asociat cu copilăria mea. Dar m-am dedicat editurii exact când am decis că nu mă voi dedica acesteia. Întotdeauna m-a interesat jurnalismul, am decis să fac masterul la Джерело новини și m-a sunat Jaume Vallcorba să lucrez la Quaderns Crema. Mai târziu, Oriol Castany crea Grup 62, tatăl meu lucra deja acolo și am intrat ca editor la Empúries, care deja se încorporase. A început o epocă foarte bună în aceeași clădire. Imediat am avut multe succese, am consolidat o idee modernă despre editura în catalană, cu un pariu pe traduceri și pe o literatură pentru copii și tineri mai modernă. La 62 a existat o criză cu acționariatul și am trecut prin RBA și Ara Llibres. M-am întors ca director editorial la 62 și, când a intrat Planeta, José Manuel Lara mi-a oferit să fiu directorul editorial al grupului care se consolida. Nu am văzut clar, pentru că acelea erau dimensiuni excesive și pentru că o parte din acționariat, care era Enciclopèdia Catalana, nu mă voia. M-am întors la Ara Llibres, Ediciones B, am condus l'Sport, am salvat Navona cu Jaume Roures și Tatxo Benet. Și acum începem proiectul Abacus Futur, ne mutăm aici și închidem cercul.

Î. Cine v-a învățat meseria?

R. Este un clișeu, dar o învăț în fiecare zi. Cel mai mare maestru pe care l-am avut este tatăl meu. Cu el am învățat să iubesc cărțile, am construit biblioteca casei care este o comoară, vorbeam mereu despre cărți. Cea mai de bază idee pe care mi-a transmis-o este că, cu mult înainte de a gestiona, trebuie să citești. O idee simplă care a fost motorul vieții mele. Mă refer la a citi editorial: a-ți imagina cum transformi un text care îți ajunge fără formă și îi dai o formă. De la Jaume Vallcorba am învățat că mai bine arunci o carte dacă nu ești mulțumit de ea sau nu o poți apăra. De la Oriol Castanys am învățat să lucrez în echipă.

Î. Ce literatură vă place?

R. Am o slăbiciune mare pentru poezia catalană din secolul XX, este biblioteca pe care a construit-o tatăl meu. Ferrater, Vinyoli, Carner, Riba. Am avut norocul să citesc această literatură în primele ediții și, prin urmare, să o citesc și editorial, nu o pot desprinde de modul în care s-a făcut fizic în momentul respectiv. Pentru mine, aceasta este comoara vieții mele. Acum lectura mea este axată pe ceea ce edităm acum. Dar încerc să citesc ce publică concurența, recent mi-a plăcut La llamada de Leila Guerriero, am un interes natural pentru literatura hispano-americană.

Î. Care este munca dumneavoastră în această nouă etapă?

R. De coordonare și de viziune. Munca de coordonare are legătură cu faptul că toată lumea se ajută, pentru că acesta este un proiect colaborativ și nu concurențial, ideea este ca editurile să înțeleagă că ceea ce face una nu va face cealaltă. Trebuie să păstrăm personalitatea fiecărei edituri și, în același timp, să împărtășim viziunea generală a proiectului. Nu avem câteva sigilii pentru a le dizolva, ci pentru a le potența. De aceea, fiecare editură are un director editorial: Pema Maymó, Montse Ingla, Ester Pujol, Joan Carles Girbés...

Î. Și care este identitatea globală a Abacus Futur?

R. Suntem o editură de editori. Aici sunt oameni cu o traiectorie excepțională, susținuți de o experiență foarte contrastantă. Nu este obișnuit să ai atâția oameni cu atâta experiență concentrați într-un singur spațiu. Pe de altă parte, acesta este un proiect de proximitate. Cu toții dezvoltăm proiectele din Barcelona și în catalană și credem că în fața marilor multinaționale acest lucru are o valoare. Și al treilea vector este calitatea: avem sigilii care au demonstrat că se află în segmentul înalt al pieței, de la autori până la finisajele fizice: Arcàdia este un punct de referință în gândire, Ara Llibres în non-ficțiune, Viena în clasici, La Galera în infantil și juvenil... Univers a demonstrat în acest Sant Jordi că este în ficțiunea în catalană, cu câteva titluri printre cele mai vândute.

Cu unirea noastră, aspirăm să facem să crească piața de carte în catalană

Î. Ce rol a avut Jaume Roures în traiectoria dumneavoastră profesională?

R. Ne cunoaștem de mai bine de 25 de ani. I-am cerut sfatul la fiecare schimbare de loc de muncă pe care am făcut-o. Este una dintre puținele persoane care spun lucrurile pe care nu vrei să le auzi. Acum și-a unit eforturile cu Abacus și își aduce viziunea și experiența. În plus, are viziunea ca acest proiect pe termen lung să fie și audiovizual și a adus revistele. Înțelegem divizia editorială ca o producție de conținuturi.

Î. Roures cu Abacus, Tatxo Benet și librăria Ona, Sergi Ferrer-Salat și Finestres... Ce părere aveți despre aceste noi mecenate în sectorul cărții?

R. Mecenatul este și o cale posibilă. Nu cred că mecenatul va salva cultura acestei țări, ceea ce o va salva este ca noi să colaborăm unii cu alții, să fim ambițioși, să încercăm să avem suficient volum pentru a ne proteja de multinaționale. Important este ca proiectele să aibă sens, altfel vor dispărea chiar dacă au mecenate.

Î. Bernat Puigtobella scria în Núvol: «Restituirea acestei clădiri pentru uz editorial poate fi citită ca cucerirea unui spațiu cu un mare capital simbolic, deoarece a fost sediul Grup 62 până în 2013». Abacus Futur concurează pe o piață editorială unde există Planeta și Penguin Random House ca grupuri mari. Și cu ceva timp în urmă Oriol Soler, director general al cooperativei, spunea în La Vanguardia că Abacus Futur este al doilea grup în catalană, cu 8% din piață.

R. Asta variază, uneori putem fi în față sau în spate, dar suntem infinit mai mici. Într-un moment în care proprietatea culturii, cine se află în spatele proiectelor, este un element atât de important în lume, este un element diferențial pentru noi faptul că ne aflăm sub umbrela unei cooperative precum Abacus. În plus, este o mândrie să lucrez într-un ecosistem cooperativ care vrea să crească și să devină puternic cu valori care sunt diferențiale. Trebuie să spun și că noi nu am fost creați pentru a merge împotriva nimănui și nici pentru a ocupa spațiul nimănui. Cu unirea noastră, aspirăm să facem să crească piața de carte în catalană, credem că această injecție de dinamism poate fi bună pentru toată lumea, în același mod cu toții beneficiem de faptul că există editori independenți care publică cu calitate.

Î. Procentul de piață a cărții în catalană pe care vi-l disputați toate editurile este de puțin peste 30%.

R. Suntem obligați să-l facem să crească, iar experiența ne spune că este posibil. Acum există un spațiu de piață care ne cere să intrăm cu forță, care este segmentul juvenil, unde catalana este inferioară față de castiliană. Am văzut asta la vânzările de Sant Jordi de la toți Abacus: în literatura infantil, din fiecare o sută de cărți vândute, 75 erau în catalană. Acest procent este aproape invers în literatura juvenilă. Aici este o problemă, dar și o oportunitate. Dacă toți ne punem bateriile și administrația acționează și există ajutoare bine gândite, piața poate crește și poate fi dinamizată. Dacă identificăm bine segmentele în care catalana nu este prezentă sau este inferioară, există căi de creștere.

Î. Prin urmare, ideea este de a adăuga sigilii grupului.

R. Suntem deschiși la talentul care vrea să se încorporeze, credem că vom putea atrage noi proiecte.

În segmentul juvenil, catalana este inferioară față de castiliană

Î. Laura Huerga scria într-un articol în La Directa că marile grupuri editoriale saturează piața, reducând vizibilitatea editurilor mai mici.

R. Este evident că se publică prea multe cărți. În 2023, sigiliile pe care le-am unit, separat, au publicat 400 de noutăți. În 2025 vom publica exact 200. Reducem la jumătate producția ansamblului, pentru că credem că sunt prea multe. Dacă ceea ce vrem este să punem mai mult în valoare autorii, trebuie să facem asta alocând mai multe eforturi pentru mai puține cărți.

Î. Înțeleg că această reducere nu va fi egală în toate sigiliile, că veți potența unele și veți reduce altele.

R. Primul lucru pe care l-am văzut este că trebuie să definim foarte bine fiecare sigiliu pentru a ști ce trebuie să înceteze să facă și să continue să facă, astfel încât toate să aibă spațiul lor natural de creștere. De exemplu: am transformat Univers, pentru a se concentra pe ficțiunea în catalană, și acum este un punct de referință.

Î. O altă plângere care a ieșit în timpul Sant Jordi este presiunea mediatică a unor edituri și autori, mai intensă ca niciodată. În același articol de mai înainte, Puigtobella observa că în lista celor mai vândute cărți din acest an nu era niciuna de la o editură independentă, spre deosebire de ceea ce s-a întâmplat în ultimii ani.

R. Discursul scriitorilor mediatici îl aud de 30 de ani. Credem că trebuie făcut un marketing creativ, intensiv și ambițios pentru fiecare carte. Unul dintre obiectivele noastre este ca cărțile noastre să concureze în top pentru Sant Jordi, dacă aș spune contrariul aș minți. Editurile independente au demonstrat un vigoare, un dinamism și o potență excepționale, iar prezența în aceste liste este ciclică, cărțile vin și pleacă. Sunt sigur că vor continua să tragă de sector. Pe de altă parte, nu trebuie să ne confundăm dușmanul. În loc să tragem unii în alții, trebuie să vorbim despre Amazon, o companie care distruge țesutul de magazine din jumătate de lume și, în parte, și clasa mijlocie. Trebuie să fim atenți pe cine împușcăm.

Î. Breasla librarilor din Catalonia a demonstrat reziliență în fața Amazon cu munca de proximitate și cu edituri independente. Și Abacus are o rețea proprie de librării foarte puternică.

R. Pentru noi, munca cu rețeaua de librării independente este esențială. Faptul de a avea o librărie în cadrul acționariatului nu împiedică să avem o relație foarte bună de colaborare cu toate librăriile din Catalonia. În afară de faptul că Abacus s-a deschis deja pentru a colabora cu alte librării, precum La 22, este un proces în desfășurare. Uită-te la cazul italian: Feltrinelli nu împiedică ca La Central sau Anagrama să fie o librărie mare și o editură mare.

Î. Și ce prezență au editurile independente în librăriile Abacus?

R. Abacus are voința de a fi special sensibil cu editurile independente care, cu proiectele lor, ajută la întărirea și îmbogățirea ecosistemului editorial catalan. Dacă le merge bine lor, ne va merge bine tuturor. Nu există a priori procente din ceea ce va ocupa fiecare editură în Abacus, va depinde de fiecare noutate.

Î. Dacă pentru editurile și librăriile independente este o resursă bună să se includă în grupuri precum Feltrinelli sau Abacus, credeți că ne îndreptăm spre mai multă concentrare editorială?

R. Nu-mi place să vorbesc despre absorbție sau concentrare. Îmi place mai mult să vorbesc despre unire, despre a ne ajuta, despre colaborare. Nu trebuie să ne fie frică să ne facem mari. Este o protecție foarte logică care se întâmplă în toate țările. În afară de asta, Abacus este o companie independentă. Independentă de marile corporații, o companie de țară. Nu sunt de acord cu modul în care se folosește cuvântul independent. Abacus este independent ca alte proiecte din țară, și toate sunt compatibile. Există puțini autori literari super vânzători și autori comerciali respectați, iar într-o țară normală ar trebui să se poată naviga mai ușor dintr-o parte în alta

Î. Tocmai ați anunțat că premiul Sant Jordi de roman crește dotarea la 75.000 de euro, devenind astfel cel mai bine dotat din Catalonia.

R. Avem un acord cu Òmnium pentru a publica Sant Jordi în următorii cinci ani, niciodată nu s-a făcut un acord atât de extins ca acesta. Am anunțat că va fi cea mai mare dotare din literatura catalană și am creat figura finalistului. Acest salt economic are intenția de a atrage la acest premiu autori de mare talent pentru a putea face să crească această piață. Am crezut că era momentul să fim mai ambițioși, ideea este ca Sant Jordi să fie marele premiu al literaturii catalane. Ne-am angajat, de asemenea, să facem mai multe investiții în marketing și să publicăm cartea în castiliană.

Î. În Quadern, Ponç Puigdevall a publicat o critică dură a romanului lui Roc Casagran, ultimul premiu Sant Jordi și primul pe care îl publică Univers. De asemenea, Manel García în Quadern și Borja Bagunyà în Els Marges au scris despre discreditarea premiului Prudenci Bertrana cu romanul lui Pilar Rahola. Ce părere aveți?

R. Dezbaterea despre premii este și ea ciclică. Aceste dezbateri sunt sănătoase, este bine că ne fiscalizează, asta este o democrație. Premiile trebuie să fie credibile, cu un juriu adevărat și obiective adevărate, care să reflecte ceea ce s-a propus. Premiile aici și în multe țări sunt un motor. În Catalonia am avut probleme în a consolida un premiu pentru o lucrare publicată, provocarea este aceasta. Este necesar să existe premii, dar trebuie să le facem bine, cu o funcție nu numai comercială, ci și literară. În cazul lui Roc Casagran este așa. Cred că a primit o critică foarte nedreaptă și nu știu dacă i s-au vrut face să plătească alte lucruri care merg dincolo de carte: că nu este de nicio capelă literară, că vine de la a avea un mare succes în literatura juvenilă... erau prejudecăți. Cititorii pe care cu acest premiu i-a găsit Roc dezmint critica. Și ceea ce mi se pare nedrept este că din critică se deduce că Roc Casagran nu era un câștigător just al premiului.

Î. În același articol, Bagunyà scria despre «literatura comercială» și «literatura literară» ca două genuri pe care din ce în ce mai mult am asumat că nu trebuie să se întâlnească.

R. Este o contrapoziție de etichete și de prejudecăți, există autori care au știut să se ancoreze într-un loc sau altul și ar trebui să discutăm despre asta. Este un prejudiciu pe care îl trage întregul lanț, de la editor până la mass-media sau librari. Iar constanta este că autorii comerciali vor să fie literari, și invers. Toți suferă de ceea ce cred că nu le va fi acordat. Există puțini autori literari super vânzători și autori comerciali respectați, iar într-o țară normală ar trebui să se poată naviga mai ușor dintr-o parte în alta. Dacă am lăsa cărțile să meargă liber, am avea mai puține probleme.

Î. Din ce în ce mai mult se vorbește despre grupuri editoriale care alimentează algoritmi pentru a genera best-sellers cu IA, un risc pe care îl simt și traducătorii. De aici cum o abordați?

R. Nimic nu poate concura cu minunea minții umane, noi nu vom intra în acest joc. În plus, sectoarele, cu cât sunt mai creative, cu atât vor fi mai protejate de IA. Chiar astăzi am semnat primul contract din viața mea cu o clauză în care autorul și editorul ne-am angajat să nu folosim IA. Ideea este să o încorporăm treptat.

Î. Recent a fost polemică schimbarea sediului prezentării cărții lui Pablo Iglesias, editată de Navona, în Madrid. José Luis Martínez-Almeida nu a autorizat prezentarea în centrul cultural din Vallecas.

R. La Navona avem o linie politică, am publicat Pablo Iglesias, Irene Montero, José Luis Rodríguez Zapatero, Ennatu Domingo. Vom continua sigur, aspirăm să publicăm cărți cu idei transformatoare. Nu am publica toți politicienii din lume. La Abacus nu vom publica niciodată nici Trump, nici Abascal. Este evident că avem o viziune ideologică progresistă și transformatoare. Cartea lui Pablo a deschis o dezbatere, chiar în prezentare: unde se publică o carte când Primăria din Madrid o interzice din motive ideologice... Pe noi ne interesează să fim în centrul acestei dezbateri.