În câteva cuvinte
Într-un interviu, directorul financiar Francisco Uría vorbește despre noua sa pasiune pentru scris și despre cărțile sale despre Iulius Cezar. El subliniază importanța finanțării în cariera politică a lui Cezar și face paralele între strategiile lui Cezar și lumea corporativă modernă, menționând că, deși Cezar este un model de lider, stilul său individualist este mai puțin relevant în contextul actual al guvernanței corporative.
De la Luxemburg la Barcelona sau din Polonia la Philadelphia, Francisco Uría
De la Luxemburg la Barcelona sau din Polonia la Philadelphia, Francisco Uría (Alicante, 60 de ani) își petrece jumătate din viață din avion în avion. Șeful global al departamentului de servicii bancare și piețe de capital al gigantului KPMG a văzut viața luând o întorsătură bruscă în timpul pandemiei și și-a dat frâu liber unei noi pasiuni, scrisul. O piesă de teatru -Varșovia, 1939- care a fost jucată la Madrid, trei titluri despre Iulius Cezar (cel mai recent, Asta nu era în cartea mea despre Iulius Cezar) și chiar un scurt roman inspirat de escala pe care Stefan Zweig a făcut-o în Vigo în 1936, când călătorea în America, formează bibliografia acestui autor revelație. Revelație, mai ales, pentru lumea profesională în care se mișcă, atât de străină de toate acestea.
Întrebare. De ce v-ați apucat să scrieți cărți despre istorie, chiar și romane și teatru?
Întrebare. De ce v-ați apucat să scrieți cărți despre istorie, chiar și romane și teatru?
Răspuns. În timpul pandemiei, am petrecut aproximativ doi ani fără să călătoresc în afara Spaniei, am scris piesa de teatru și am început să pregătesc prima carte despre Cezar.
Răspuns. În timpul pandemiei, am petrecut aproximativ doi ani fără să călătoresc în afara Spaniei, am scris piesa de teatru și am început să pregătesc prima carte despre Cezar. Cred că avem tendința de a avea vieți prea unidimensionale, trecem de la o etapă în care ne formăm și citim mult la alta în care doar muncim. Mă întâlnesc cu oameni care, atunci când își termină viața profesională și vor să înceapă o viață nouă, întâmpină multe dificultăți, așa că sunt convins că trebuie să avem vieți paralele în măsura posibilităților.
Î. Va fi o deformare profesională, dar în ultima sa carte este clar că, în cele din urmă, importantă este finanțarea, chiar și pentru Cezar.
Î. Va fi o deformare profesională, dar în ultima sa carte este clar că, în cele din urmă, importantă este finanțarea, chiar și pentru Cezar.
R. A fost fundamentală pentru campania sa politică și Crassus s-a dovedit a fi un personaj cheie. Era cel mai bogat om din Roma, cu diferite tipuri de afaceri: este colector de taxe, creditor... Deși probabil că afacerea cu închirieri era cea mai rentabilă. Crassus este ceea ce numim astăzi un om de afaceri BOE, în sensul că legea este foarte importantă pentru el, așa că este interesat să aibă aproape tineri politicieni care să influențeze în favoarea sa. Și există un moment în care Cezar are nevoie de bani, când vine în Hispania pentru a fi pro-pretor, dar creditorii nu-l lasă să iasă din Roma pentru că datorează atât de mulți bani încât nu vor să-l piardă din vedere. Atunci Crassus îl refinanțează și aici este locul unde Cezar descoperă cât de rentabilă poate fi războiul.
R. A fost fundamentală pentru campania sa politică și Crassus s-a dovedit a fi un personaj cheie. Era cel mai bogat om din Roma, cu diferite tipuri de afaceri: este colector de taxe, creditor... Deși probabil că afacerea cu închirieri era cea mai rentabilă. Crassus este ceea ce numim astăzi un om de afaceri BOE, în sensul că legea este foarte importantă pentru el, așa că este interesat să aibă aproape tineri politicieni care să influențeze în favoarea sa. Și există un moment în care Cezar are nevoie de bani, când vine în Hispania pentru a fi pro-pretor, dar creditorii nu-l lasă să iasă din Roma pentru că datorează atât de mulți bani încât nu vor să-l piardă din vedere. Atunci Crassus îl refinanțează și aici este locul unde Cezar descoperă cât de rentabilă poate fi războiul.
Î. Datorită prăzii?
Î. Datorită prăzii?
R. O parte principală a prăzii era vânzarea de sclavi. Cezar se întoarce bogat la Roma și își plătește datoriile. Hispania a fost foarte importantă pentru Cezar, fără ea nu se înțelege ceea ce a făcut în Galia. Și fără o finanțare bună nu ar fi fost atât de popular, plătea din buzunarul său jocuri în care erau mai mult de 300 de perechi de gladiatori.
R. O parte principală a prăzii era vânzarea de sclavi. Cezar se întoarce bogat la Roma și își plătește datoriile. Hispania a fost foarte importantă pentru Cezar, fără ea nu se înțelege ceea ce a făcut în Galia. Și fără o finanțare bună nu ar fi fost atât de popular, plătea din buzunarul său jocuri în care erau mai mult de 300 de perechi de gladiatori.
Financiarul Francisco Uría, în ziua interviului.INMA FLORES
Î. Și ce ar face Iulius Cezar într-o OPA ostilă?
Î. Și ce ar face Iulius Cezar într-o OPA ostilă?
R. Știți deja că nu pot vorbi despre operațiunea actuală în desfășurare în Spania [oferta lansată de BBVA către Sabadell], este un teritoriu interzis. În termeni generali, pot spune că Cezar lua întotdeauna inițiativa.
R. Știți deja că nu pot vorbi despre operațiunea actuală în desfășurare în Spania [oferta lansată de BBVA către Sabadell], este un teritoriu interzis. În termeni generali, pot spune că Cezar lua întotdeauna inițiativa.
Î. Și ca model de leadership în afaceri? Pentru că unele manuale îl indică drept model.
Î. Și ca model de leadership în afaceri? Pentru că unele manuale îl indică drept model.
R. Este dificil. Deși are colaboratori, este un personaj care transmite multă singurătate. Deciziile mari le ia singur, preia frâiele singur... În acest sens, reprezintă modele de leadership mai degrabă din trecut, am observat o evoluție în organizațiile de afaceri în care aceste lideri atât de personale s-au atenuat către un sistem mai corporativ, în cel mai bun sens al cuvântului. Din punct de vedere bancar, de exemplu, Banca Centrală Europeană insistă mult pe guvernanță, pe echilibrul de puteri. Cezar preferă să moară decât să fie înfrânt. Cezar se definește mereu prin asta: Cezar sau nimic.
R. Este dificil. Deși are colaboratori, este un personaj care transmite multă singurătate. Deciziile mari le ia singur, preia frâiele singur... În acest sens, reprezintă modele de leadership mai degrabă din trecut, am observat o evoluție în organizațiile de afaceri în care aceste lideri atât de personale s-au atenuat către un sistem mai corporativ, în cel mai bun sens al cuvântului. Din punct de vedere bancar, de exemplu, Banca Centrală Europeană insistă mult pe guvernanță, pe echilibrul de puteri. Cezar preferă să moară decât să fie înfrânt. Cezar se definește mereu prin asta: Cezar sau nimic.
