Pensionarea după 65 de ani: leadership-ul nu expiră

Cu excepția anumitor grupuri, pensionarea la 65 de ani nu este obligatorie în Spania. Depășind această vârstă, există o întreagă carieră de manageri care continuă să fie la cârmă. Exemplul lor demonstrează că leadership-ul nu expiră. Ei rămân activi, agățați de know-how-ul lor, de a se mișca prin lume și de rețeaua lor de contacte, care le oferă un joc infinit. Printre acești seniori, cresc cei care au urcat pe valul gigantic al inovației și tehnologiei pentru a da ocol pensionării și unei piețe care încarcă talentul expert. Din aceasta, și-au propus să se mențină și să evolueze, evitând ridurile. Contribuția lor se adaugă unui impact de 25% asupra PIB-ului (din colectivul de la 55 la 75 de ani), conform celui de-al V-lea Barometru al Consumatorului Senior, elaborat de Fundația Mapfre și Google. Din cei 194.128 de lucrători independenți care sunt încă activi la 64 de ani, 20% sunt profiluri calificate care fac acest lucru din proprie inițiativă, conform Uniunii Profesioniștilor și Lucrătorilor Independenți din Spania (UPTA). O cifră care nu încetează să crească cu creșteri de 2% în 2024 și de 1,5% până acum în acest an. Conform Institutului Național de Statistică (INE), cei 322.700 de active de la 65 la 69 de ani au crescut cu 9,4% în 2024. Și există 56.400 de persoane active de 70 de ani și peste.

«Există medii, cum ar fi afacerea de familie sau tehnologia, care permit îndeplinirea unui rol profesional sută la sută de către managerii care sunt în formă maximă peste 70 de ani și sub 80 de ani», subliniază Guido Stein, profesor la IESE Business School. Profesorul face apel la acești directori să «practice umilința» pentru a se înțelege «cu generația mai tânără și mai bine pregătită». Ei trebuie să știe «să-și gestioneze ego-ul» pentru că «în aceste vremuri nu mai știu totul». La 70 de ani, Juan Miguel Martínez Gabaldón, CEO și director general al afacerii de familie Galletas Gullón, este clar: «Experiența oferă o viziune care nu se învață într-o carte. Tinerii aduc prospețime, tehnologie și noi moduri de a vedea lucrurile. Echilibrul dintre cei doi face diferența». Și adaugă: «Cu anii îți dai seama că a conduce înseamnă mai mult a însoți decât a comanda; trebuie să delegi și să ai mai multă încredere. Am descoperit că oamenii dau rezultate mai bune atunci când se simt parte din ceva». Martínez Gabaldón are peste 40 de ani de dedicare companiei și se simte în formă maximă. «Încă mă entuziasmează și mă motivează să mă trezesc în fiecare zi și să văd cum crește compania și generează locuri de muncă într-un oraș precum Aguilar de Campoo (6.823 de locuitori) și în regiune». Formula sa personală pentru a fi la curent și a rămâne competitiv constă în disciplină și curiozitate. «Îmi place să întreb și să învăț». Și asigură că faptul că nu pierde contactul direct cu fabrica sau cu procesele «mă menține conectat cu realitatea».

Profesioniștilor în vârstă, care sunt anxioși și incerti cu privire la tehnologie sau sunt victime ale vârstei, îi sfătuiește «să nu arunce prosopul. Experiența este încă foarte valoroasă. Tehnologia se învață, atitudinea nu. Dacă își mențin dorința, pot contribui foarte mult. Important este să continui să te simți util și să cauți spații unde acest lucru este apreciat». Și cere lumii afacerilor «să caute formule de colaborare intergenerațională și politici care să promoveze ocuparea forței de muncă senior». În opinia sa, «experiența nu este înlocuită, ci împărtășită și transmisă. Aceasta este cheia».

Inteligența artificială

A învăța despre noile tehnologii este ceea ce a făcut Miguel Ángel Lorente, fost director general pentru divizia America a Banco Santander. La 73 de ani, se mișcă ca un pește în apă printre algoritmii de inteligență artificială (IA). «Dezvoltarea de strategii, timp de peste 50 de ani, pentru achiziționarea de bănci pe diferite piețe și creșterea lor cu diversitatea clienților îți oferă o mare cunoaștere a piețelor și a tipurilor de companii, precum și pentru stimularea echipelor», subliniază el. Când asigurătorul Asisa i-a propus să transforme o tehnologie recent achiziționată, Transmural Biotech, într-o fabrică de algoritmi pentru a ajuta medicul să interpreteze imagini medicale în spitale, nu s-a gândit de două ori. «Este fascinant să începi un proiect pentru că scoate din tine o energie puternică. Adaptarea abilităților tale de conducere și strategice la un alt sector și cu instrumente noi necesită efort, voință și puțin noroc. Este o adevărată provocare».

Miguel Ángel Lorente, CEO al Transmural Biotech.Susana Carrizosa În calitate de CEO al acestei biotehnologii, care are 12 algoritmi de IA pentru diagnosticarea patologiilor (cancer de sân, prostată sau osteoporoză), Lorente a încorporat cunoștințele datelor în portofoliul său. «Trebuie să-ți cunoști produsul și să înțelegi cum este antrenat algoritmul cu mai mult de 10.000 de tipuri de imagini pozitive și negative». În plus, experiența sa internațională i-a permis să «obțină marcajul european și brazilian (anvisa) necesar pentru comercializarea acestor algoritmi», precum și pentru a stabili alianțe comerciale în peste 60 de țări. Managerul și-a adaptat interacțiunea cu tehnologii. «Înțelegerea cu inginerii tineri necesită un contact aproape zilnic și individualizat care stabilește obiective clare, monitorizare și corecții concrete». Și subliniază despre ei că «înveți nivelul lor strict de exigență și organizare, ceva ce aplică și pentru a lucra cu medicii».

«Absorbit de IA», așa își definește starea Luis Castillo, fost director bancar, președinte și CEO al SeniorsLeading. O firmă de consultanță specializată în sprijinirea proiectelor conduse de persoane cu vârsta peste 50 de ani. De asemenea, dezvoltă proiecte proprii. Printre acestea, Castillo subliniază platforma Silver World, o aplicație «care adună într-o singură aplicație ceea ce piața pune la dispoziția colectivului atât la scară personală, cât și comercială». Cu nouă angajați, el susține că a rămâne pe piață necesită să știi să lucrezi cu noua tehnologie. «Nu este inamicul, nici nu va supune lumea. Dar va deplasa pe cei care nu o stăpânesc». El recunoaște «nevoia de a se adapta și de a fi flexibil pentru a lucra cu tinerii, care au o altă viziune asupra proiectelor». Și subliniază: «Am învățat să accept că nu ai întotdeauna dreptate și că tinerii caută să lucreze, dar și calitate a vieții». Pe punctul de a împlini 65 de ani, el este și președinte al Málaga Silver Economy Hub și intenționează să continue în domeniu «atâta timp cât sănătatea mă însoțește».

Luis Castillo, președinte și CEO al SeniorsLeading, într-o imagine oferită de companie.

Super seniori în vârf

Printre cei de 70 de ani în fruntea companiilor Ibex 35 se numără președintele Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán; cel al ACS, Florentino Pérez; cel al Banco Sabadell, Josep Oliu, sau cel al Colonial, Juan José Brugera. De asemenea, CEO-ul Endesa, José Bogas, sau cel al LVMH Iberia și Perfumes Loewe, Juan Pedro Abeniacar. Printre cei de 80 de ani, Tomás Fuertes, președintele Grupo Fuertes (El Pozo), sau Jesús Sainz, vicepreședintele Puy du Fou España. Un caz excepțional este reprezentat de președintele Seguros Ocaso, Isabel Castelo D’Ortega. La 95 de ani, conduce o firmă care a obținut un profit înainte de impozitare de aproximativ 128 de milioane în 2024.