Am avansat către paritatea între bărbați și femei în funcțiile de conducere?

Datele sugerează că da. În "clasa de mijloc" a companiilor (cu un număr de angajați între 250 și 3000 și o cifră de afaceri între 50 și 500 de milioane de euro pe an), în 2024 se va atinge pentru prima dată un indicator de 40%. Acesta este primul loc în Uniunea Europeană și al șaselea pe planeta Pământ, conform studiului Women in Business al companiei de consultanță Grant Thornton. Cu toate acestea, cifrele sunt inegale: ridicate, de exemplu, la directorii de resurse umane (41%), dar nu la fel de semnificative la directorii generali (27%).

Comisia Națională a Pieței de Valori Mobiliare (CNMV) afirmă că 30,4% din locurile din consiliile de administrație ale companiilor listate la bursă sunt ocupate de femei. Codul de bună guvernare al acestei organizații a recomandat atingerea unui indicator de cel puțin 40% până în 2022.

Progresul va fi accelerat de noua lege care obligă la avansarea către paritate în afaceri. Nu au lipsit dezbaterile despre cote și obiecțiile conform cărora, dacă nu se creează oportunități reale, echilibrul nu va fi niciodată atins. "Nu este suficient să spunem că treptat se va reflecta o realitate în care femeile reprezintă jumătate din societate, trebuie stabilite termene limită. Este necesar să se stimuleze această reprezentare, pentru ca talentul feminin, care deja există, să se manifeste. Adesea, nu se manifestă pentru că se consideră că nu este loc sau nu este momentul..." - notează Pere Navarro, reprezentant special al statului în Consorci de la Zona Franca de Barcelona (CZFB, organizație de stat care organizează un forum pe tema egalității de gen în afaceri: Barcelona Woman Acceleration Week, BWAW).

La fel de importante ca inițiativele care vin de sus, de la instituții și conducerea companiilor, sunt și exemplele care vin de jos, de la modelele de urmat pentru fete și femei tinere. Nu doar Maria Curie sau Margarita Salas, ci și mama-agricultor, vecina-inginer.

Mai jos sunt prezentate patru exemple de astfel de femei. Ele participă la BWAW (între 4 și 6 martie la DFactory Barcelona) și le-am întrebat ce am câștiga cu toții de pe urma parității în conducere, cum se poate atinge aceasta și dacă este un obstacol faptul că femeile sunt mai puține în specializările STEM (știință, tehnologie, inginerie, matematică) pentru conducerea companiilor tehnologice și a companiilor din industria 4.0.

Ne îmbunătățim, timpul și maturitatea noilor generații ne avantajează

Immaculada Sánchez, inginer programator, director de proiecte al Asociației Ingeniera Soy și director FIRST® LEGO League España

Pentru Immaculada Sánchez, primul pas către integrarea în funcții de conducere superioare se află în nivelurile preliminare, prin educație.

"Unele sectoare au un impact mai mare asupra dezvoltării societății și, fără îndoială, unul dintre ele este cel tehnologic. Dacă toate industriile, fie că este vorba de medicină, finanțe sau divertisment, beneficiază de revoluția tehnologică, atunci aceasta trebuie promovată și dezvoltată cu o reprezentare reală a societății, femei și bărbați.

Pentru ca în companiile tehnologice să existe mai multe femei-lider, trebuie să existe mai întâi mai multe femei-tehnolog. Iar acest lucru se realizează la o vârstă fragedă. A avea repere este o ancoră motivațională foarte interesantă și nu este obligatoriu să fie persoane celebre, deși acest lucru ajută în mod clar. O persoană apropiată, mai ales dacă este egală cu tine, îți poate oferi iluzia, îndrumarea necesară pentru a-ți confirma ideile.

De exemplu, Ingeniera Soy creează experiențe STEM, evenimente în care oamenii lucrează în echipă și apoi își împărtășesc ideile cu alte echipe pentru a învăța. Acesta este cel mai bun mediu pentru a crea repere. Colegii mai mari sau un profesor inspiră o fată sau un băiat mai mult decât multe personalități istorice pe care le văd ca fiind îndepărtate. Lecțiile de educație tehnologică timpurie ajută, de asemenea. Robotica educațională și programarea sunt primul pas spre plantarea semințelor.

Așadar, primul pas către integrarea în conducerea superioară se află în nivelurile preliminare, prin educație, și da, cred că educația în domeniul egalității este înțeleasă din ce în ce mai bine. Trebuie să ne asigurăm că în fiecare progres al umanității se transmite tot ce este mai bun din societate, valori etice, respect, și se corectează greșelile epocilor anterioare, inegalitățile, lipsa de incluziune... De exemplu, ar fi o greșeală enormă dacă progresul inteligenței artificiale ar transfera rolurile de gen sau inegalitățile din societățile anterioare".

Diversitatea nu se poate limita la gen, trebuie să includă o multitudine de perspective culturale, profesionale și sociale

Miriam Izquierdo, președintele Fundației Woman Forward, director general al companiei de consultanță Comerciando Global și membru al diferitelor consilii consultative. 'Chair de Vistage' (mentor al directorilor superiori), 'coach' al liderilor și scriitoare

Miriam Izquierdo admiră femeile anonime care au început o activitate antreprenorială după vârsta de 45 de ani pentru a-și întreține familiile.

"Pentru mine, libertatea este cea mai importantă valoare. Cel mai mare reper al meu în acest sens a fost bunica mea: ea a sfidat rolurile epocii sale, a lucrat în afara casei și a finanțat educația celor trei fiice ale sale. Ea m-a învățat că independența oferă libertate și aceasta a fost una dintre principalele mele sarcini. Admir profund femeile anonime care au început o activitate antreprenorială după vârsta de 45 de ani pentru a-și întreține familiile, confruntându-se cu bariere în accesul la finanțare și rețele de sprijin.

Progresul în comitetele executive rămâne lent, iar reprezentarea femeilor în funcțiile de directori generali a scăzut de la 28% în 2022 la 19% în 2023. La nivelurile medii au depășit 30%, dar multe își întrerup cariera pe drumul către conducerea superioară. Pentru a realiza schimbări culturale, nu sunt suficiente programe de mentorat, avem nevoie de strategii de sponsorizare care să poziționeze femeile în aceste funcții cheie. În plus, planurile de egalitate trebuie să aibă resurse economice eficiente pentru implementarea politicilor de co-responsabilitate, flexibilitate a muncii și structuri mai puțin ierarhice.

Acest lucru se face pentru binele tuturor, deoarece diversitatea de gen creează valoare. De exemplu, UC Berkeley Haas School of Business observă că companiile cu o reprezentare mai mare a femeilor în consiliile lor de administrație tind să fie mai transparente, mai puțin predispuse la corupție și au politici mai bune de responsabilitate socială.

Conform unui studiu al Rotman School of Management din Toronto, femeile-directori aduc abilități cheie, cum ar fi gestionarea riscurilor, guvernanța corporativă și respectarea reglementărilor. Ele pot poseda competențe și rețele pe care bărbații-directori nu le au și pot avea un impact pozitiv asupra dezvoltării produselor, proceselor, organizațiilor și piețelor. Ele tind să schimbe stilul de lucru al consiliului de administrație și procesele acestuia. Un spectru mai larg de opinii evită punctele oarbe.

De ce sunt atât de puține femei în specializările STEM, în ciuda atâtor eforturi guvernamentale și private? Paradoxul egalității sugerează că, în țările mai egalitare, femeile au mai multă libertate de a alege în funcție de interesele lor și, fără a fi conștiente de funcția socială a acestor profesii, preferă să studieze științe umaniste. Pentru a inversa această tendință, în cadrul Fundației am dezvoltat programul Acercando el Talento. Selectăm tineri cu abilități pentru STEM și lucrăm în ateliere cu companii tehnologice, schimbându-le astfel percepția despre aceste profesii, arătându-le impactul social și uman al tehnologiilor".

Dacă ne dorim companii mai puternice și o societate mai echitabilă, paritatea trebuie să fie un pilon strategic, nu doar un obiectiv

Alicia Martínez, neurolog, director general și cofondator Time is Brain. A dezvoltat BraiN20®, un dispozitiv care monitorizează creierul în timp real pentru a îmbunătăți prognoza și recuperarea persoanelor cu accident vascular cerebral acut

Alicia Martínez consideră că este important să continuăm să spargem barierele culturale, arătând că tehnologia nu este doar un domeniu masculin.

"Talentul nu cunoaște gen, dar oportunitățile trebuie să fie egale. Avanzăm în conștientizarea și angajamentul față de egalitate în conducerea superioară, iar prezența noastră în consiliile de administrație este în creștere, deși, în multe cazuri, acest lucru se întâmplă mai mult din cauza respectării cerințelor de reglementare decât dintr-o convingere reală. Nu este vorba doar despre includerea femeilor în conducere, ci și despre asigurarea faptului că ele pot conduce cu propria voce, fără stereotipuri și bariere invizibile.

Inițiativele instituționale sunt, desigur, necesare, dar consider că este obligatoriu să oferim fiicelor noastre o educație exigentă, riguroasă, care să le ofere instrumentele pentru a crește cu o autoe stimă solidă, astfel încât să fie asertive, critice și să fie atrase de antreprenoriat și leadership. Nu cu scopul de a conduce ca atare, ci cu gândul că sunt capabile de orice, fără nicio limitare.

Dezvoltarea acestui leadership sparge plafoanele de sticlă, creează repere pentru noile generații și garantează că talentul este utilizat fără prejudecăți. Este pur și simplu corect, etic: nimeni nu ar trebui să aibă mai multe sau mai puține oportunități în funcție de genul său.

Încă vedem puține femei în specializările tehnice și în startup-urile tehnologice, ceea ce le limitează accesul la funcții de conducere. Cu toate acestea, există și semne pozitive. Tot mai multe programe de mentorat, burse și rețele de sprijin promovează antreprenoriatul în domeniul tehnologiei. Este important să continuăm să spargem barierele culturale, arătând că tehnologia nu este doar un domeniu masculin.

Reperele mele? Doctorul Isabel Illa, neurolog de top al departamentului de boli neuromusculare al spitalului Sant Pau (Barcelona). Într-un mediu polarizat și condus de bărbați, ea a reușit să devină o autoritate internațională în disciplina sa și să lase o moștenire extraordinară atât pacienților, cât și specialiștilor. De asemenea, o admir profund pe Angela Merkel pentru inteligența, forța și leadership-ul său geopolitic de-a lungul deceniilor".

Sunt sigură că vom atinge paritatea, iar lumea afacerilor va deveni, de asemenea, mai bună

María Barranco, asistent social și psiholog, expert în domeniul educației în afaceri, președinte ASODAME-Asociația Femeilor Antreprenor, Directori și Profesioniști. Director Consultoria de Formació în Balmes Innova. Prima femeie antreprenor, împreună cu sora ei, care cultivă culturi ecologice în valea Lecrín (Granada)

María Barranco consideră că, încă de la școală, femeile ar trebui să nu mai aibă teama de a folosi tehnologia și să aibă repere.

"Este încă foarte dificil să integrăm și să consolidăm leadership-ul femeilor în companii, deoarece de secole acestea au fost spații inaccesibile pentru noi. Avem nevoie de o combinație de educație și legislație care să impulsioneze schimbarea, astfel încât 52% din populație, pe care noi, femeile, o reprezentăm, să nu fie discriminată.

Cred că trebuie să acordăm prioritate principiilor de merit și abilități ca garanție a progresului către paritate. Putem aduce o perspectivă de expert pe această problemă și, în același timp, inteligența emoțională pe care am dezvoltat-o de secole și care este esențială în lumea afacerilor de astăzi. Leadership-ul feminin poate aduce multe dintr-o perspectivă incluzivă, datorită capacității sale de a inspira, motiva și ghida echipe, cu o abordare inovatoare și o gestionare eficientă.

Prin urmare, companiile care avansează către paritate în cadrele lor de conducere au o viziune strategică, inovație și rezultate mai pozitive și consolidate, generează un randament economic mai mare, se iau decizii mai bune. Tot mai multe date confirmă acest lucru.

Într-adevăr, prezența noastră în sectoarele tehnologice este încă nesemnificativă. Nu este obligatoriu ca toți să fim ingineri, dar ar trebui să nu mai avem teama de a folosi tehnologia. Trebuie să lucrăm de la școală, iar pentru aceasta existența modelelor este esențială. În cazul meu, cel mai mare reper al meu a fost mama mea. Antreprenor, inovator și curajos. Ea a creat o echipă excelentă cu tatăl meu, mai conservator și prudent, dar foarte muncitor și dedicat familiei sale. Acasă, încă din copilărie, am trăit rezistența, capacitatea de a vedea oportunități și de a lucra pentru a le atinge. De aceea consider educația atât de importantă, inclusiv cea emoțională".

Egalitatea și vocația în industria 4.0

"Prejudecățile și stereotipurile care au modelat societatea de secole nu dispar peste noapte. Deși evoluția socială este constantă, ea nu este întotdeauna suficientă pentru a corecta inegalitățile înrădăcinate", notează Blanca Sorigué, director general al CZFB. "Fără măsuri active, decalajul de gen se poate menține de-a lungul generațiilor".

În calitate de companie de stat, CZFB promovează acest acces prin inițiative precum Consiliul Femeilor. Primul de acest gen din Spania, este un organism consultativ și de conciliere pentru diferite politici de egalitate în zona industrială Zona Franca.

Programul Feel the ZF Power trezește interesul pentru educația STEM la fete și băieți cu vârste cuprinse între 11 și 16 ani prin vizitarea companiilor din același mediu tehnologic. "Fetele văd că aceste studii și profesii sunt și pentru ele, că pot crea roboți sau pot fi specialiști în imprimare 3D", continuă Sorigué.

Ea contribuie, de asemenea, prin evenimente profesionale, cum ar fi BWAW, care anul acesta celebrează a cincea ediție, între 4 și 6 martie. "Este o platformă care își propune să inspire, să unească și să creeze oportunități, să genereze dezbateri influente, cum ar fi finanțarea proiectelor conduse de femei și echilibrul între viața profesională și cea personală. Până la atingerea obiectivului final al BWAW: ca într-o zi să nu mai fie nevoie de ea".